標準原価計算は、「本来これくらいで作れるはず」という標準原価と、実際にかかった原価を比べて差異を分析する方法です。簿記2級では差異分析が難しく見えますが、最初は「予定と実際のズレを見つける仕組み」と考えると理解しやすくなります。
標準原価計算とは、あらかじめ設定した標準原価を使って製品原価を計算し、実際にかかった原価との差額を分析する方法です。
標準原価は、理想論ではなく「通常ならこのくらいで作れるはず」という目標原価です。実際原価と比べることで、材料を使いすぎたのか、作業時間が長すぎたのか、工場費用が多すぎたのかを確認できます。
| 項目 | 意味 |
|---|---|
| 標準原価 | あらかじめ決めた、製品1個あたりの目標原価 |
| 実際原価 | 実際に材料・労務費・経費として発生した原価 |
| 原価差異 | 標準原価と実際原価の差額 |
直接材料費差異は、材料について標準と実際のズレを見る差異です。大きく価格差異と数量差異に分けます。
| 差異 | 意味 |
|---|---|
| 価格差異 | 予定より高く買ったか、安く買ったか |
| 数量差異 | 予定より多く使ったか、少なく使ったか |
材料費は「単価 × 数量」なので、ズレも単価のズレと数量のズレに分けて考えます。
直接労務費差異は、作業者の賃金について標準と実際のズレを見る差異です。賃率差異と時間差異に分けます。
| 差異 | 意味 |
|---|---|
| 賃率差異 | 予定より時給が高かったか、低かったか |
| 時間差異 | 予定より作業時間が長かったか、短かったか |
労務費は「賃率 × 時間」なので、ズレも賃率のズレと時間のズレに分けます。
製造間接費差異は、工場共通費の予定と実際のズレです。簿記2級では、予算差異・操業度差異などが出てくるため少し重く感じます。
ただし入口では、「製造間接費も予定で配賦するため、あとで実際との差額を分析する」と理解できれば十分です。
シングルプランとは、仕掛品勘定を標準原価だけで記録し、実際原価との差額を原価差異として処理する方法です。
標準原価計算では、仕掛品・製品・売上原価を標準原価で流し、差異は別に管理します。これにより、予定どおり作れたかどうかを見やすくします。
製品1個あたりの標準原価が1,000円、当月完成品が100個なら、完成品の標準原価は100,000円です。実際原価が108,000円だった場合、差異は次のようになります。
実際の方が標準より高くついているため、不利差異です。この差異をさらに材料・労務費・製造間接費に分けて原因分析します。